Repenser la performance et les approches pour la favoriser
21-22 OCTOBRE | MONTRÉAL | EN PERSONNE | 1 795
La gestion des performances est plus qu’une simple évaluation, il s’agit d’aligner les personnes, de stimuler la croissance et de créer un impact réel. Dans Rethinking Performance and Approaches to Foster It, explorez ce que la performance signifie réellement pour votre organisation et apprenez des stratégies pratiques pour définir des attentes claires, donner un retour d’information significatif et reconnaître les contributions. Vous repartirez avec des outils et des idées pour concevoir un processus de performance qui reflète vos valeurs et conduit à un succès durable.
Schéma du Forum RH
Repenser la performance et les approches pour la favoriser
La gestion des performances démystifiée
- Revoir les fondements de la gestion des performances : son objectif, ses résultats potentiels et la manière d’aligner un programme de performance sur le contexte et la vision de l’organisation.
- Discuter de la manière d’adapter et de personnaliser les programmes de performance en fonction des réalités de l’organisation.
- Élaborer des stratégies pour mettre en œuvre un programme en s’alignant sur les dirigeants, les gardiens du savoir, les aînés et d’autres champions.
- Obtenez une vue d’ensemble des composantes essentielles des programmes de performance et de la manière dont elles favorisent la clarté, la croissance et l’alignement entre les personnes.
La puissance de la gestion des performances
- L’impact de la gestion des performances dans votre organisation, sur les dirigeants et le personnel
- Défis dans le processus (critères, objectifs individuels, compétences, échelle d’évaluation, communication, etc.)
Intégrer la gestion des performances dans votre stratégie globale en matière de ressources humaines
Relier la gestion des performances à d’autres piliers des RH, tels que :
- Apprentissage et développement
- Reconnaissance et indemnisation
- Succession et continuité des talents
- Engagement et rétention
- Culture organisationnelle
Recadrer la gestion des performances en tant qu’état d’esprit stratégique pour stimuler la croissance organisationnelle
Guide du dirigeant pour la gestion des performances
- Clarifier ce que signifie la performance dans votre contexte
- Apprenez à concevoir un processus réaliste qui s’aligne sur vos valeurs et votre culture.
- Renforcer la confiance par la pratique et les exemples partagés
Principaux enseignements
- Aborder la gestion des comportements et des tactiques difficiles dans les négociations
- Explorer les perceptions partisanes
- L’exercice met en lumière des perspectives différentes
Rencontrez vos animateurs
Anne-Norrante Alexandre
Consultant en ressources humaines et facilitateur
Dynamique, bienveillante, engagée et passionnée, Anne-Norrante a à cœur le bien-être de ses clients. Consultante principale chez Boreala Management depuis 2020, elle est une facilitatrice recherchée, reconnue pour rendre l’apprentissage engageant et percutant. Avec une expertise en gestion de la performance, en RH, en formation et développement, et en efficacité organisationnelle, elle possède une vaste expérience de travail avec les organisations du nord du Québec. Titulaire de diplômes et de certifications en psychologie, en RH, en gestion, en apprentissage expérientiel et en gestion du changement, Anne-Norrante apporte profondeur et créativité à chaque projet.
Lyla Bussières
Consultant en ressources humaines et facilitateur
Pragmatique, digne de confiance et attentive aux expériences et aux motivations des autres, Lyla apporte une approche collaborative et centrée sur le client à chaque engagement. Professionnelle des RH et facilitatrice avec plus de 13 ans d’expérience, elle est reconnue pour rendre l’apprentissage pratique, engageant et impactant. Avec son expertise en développement organisationnel, en gestion de la performance, en programmes de leadership, en engagement des employés et en gestion du changement, elle a soutenu à la fois des opérations locales et des initiatives mondiales. Titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université McGill, d’une maîtrise en intervention sur les systèmes humains de l’Université Concordia et des certifications Coaching Ourselves et Prosci Change Management, Lyla allie connaissances, expérience et créativité pour aider les équipes à croître et à prospérer.
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