Processus et outils de gestion du changement

Fournir aux participant· e· s les connaissances, les processus et les outils nécessaires

pour gérer efficacement et soutenir les initiatives de changement organisationnel.

Public cible

Gestionnaire d’équipe faisant face à une situation de changement ou transition

Le changement peut certes être complexe et décousu, mais avec les bons processus et outils, la gestion du changement en contexte organisationnel devient plus fluide et efficace. Ce programme outille les participants avec des connaissances fondamentales, des outils pratiques et des stratégies pour naviguer les défis du changement. De l’évaluation et la définition de l’étendue du changement à la détermination de son impact sur les parties prenantes, les participants auront accès à des approches éprouvées et des modèles conçus pour gagner du temps, alléger la charge, et assurer que chacun demeure informé et engagé au bon niveau et au bon moment.

Ce programme est conçu pour aider les participant·e·s à:

Mieux comprendre les principes qui sous-tendent la gestion du changement, incluant les facteurs de résistance.
Maîtriser le processus de gestion du changement en 4 étapes ainsi que les outils qui y sont associés.
Appliquer les techniques enseignées à des cas réels par le biais d’exercices interactifs et d’études de cas.

Nous apprenons tous de manière différente, c’est pourquoi la conception inclusive est au cœur de l’approche de Boreala Management. Nos formations prennent en compte une panoplie de besoins et de préférences afin de garantir un environnement d’apprentissage psychologiquement sécurisant et optimal. Nous intégrons des activités favorisant l’apprentissage expérientiel, des exercices de réflexion, des repères pour la conceptualisation ainsi que des outils simples (cahiers d’activités) pour faciliter l’application du contenu en milieu de travail.

RÉSULTATS

Ce programme est conçu pour aider les participant·e·s à:

Mieux comprendre les principes qui sous-tendent la gestion du changement, incluant les facteurs de résistance.
Maîtriser le processus de gestion du changement en 4 étapes ainsi que les outils qui y sont associés.
Appliquer les techniques enseignées à des cas réels par le biais d’exercices interactifs et d’études de cas.

PRINCIPES D'ORIENTATION DE LA CONCEPTION

Parcours d'apprentissage

Comprendre le changement et la gestion du changement

Comprendre les bases du changement
Rôle de la résistance face aux initiatives de changement en milieu de travail
Bénéfices et facteurs de succès pour gérer le changement

Définir le changement

Clarifier l’étendue, le but et l’urgence de la situation
Identifier les parties prenantes impactées
Évaluer le degré de disponibilité organisationnelle pour créer un plan de gestion du changement aligné et réaliste

Planifier le changement

Construire un plan exhaustif pour la mise en œuvre du changement :
- Gestion des parties prenantes
- Stratégie de communication
- Programmes de formation
- Gestion de la résistance et soutien de l’engagement
Appliquer les apprentissages au travers d’études de cas et à l’aide d’outils pratiques

Implanter et renforcer le changement

Explorer des stratégies pour exécuter le plan de changement, mesurer le succès et garantir des résultats durables dans le temps
Mettre l’accent sur un ajustement stratégique pour générer un changement à long terme
Célébrer les succès et les accomplissements pour créer une dynamique durable

NOTE: Cette formation a été conçue pour environ 8 à 10 participant· e· s. Toute modification (ex: un public de niveaux variés, un plus grand nombre de participant· e· s ou des journées de formation plus courtes) pourrait nécessiter des ajustements afin de garantir une expérience d’apprentissage optimale.

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